员工合理化建议怎么写(锦集3篇)

第一篇: 员工合理化建议怎么写

　　为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式。

　　一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；

　　另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。

　　只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

第二篇: 员工合理化建议怎么写

　　1.目的

　　1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。

　　1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。

　　2.提案内容：

　　2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

　　2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

　　2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。

　　2.4.其它有利于公司发展的提案。

　　3.提案及改善程序

　　3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。

　　3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

　　3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

　　3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

　　3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

　　4.提案改善小组

　　4.1.组长：***

　　4.2.组员：*********************************

　　5.提案奖励分类

　　5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。

　　5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。

　　5.3.二等奖——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。

　　5.4.一等奖——发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。

　　5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。

　　5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。

　　6.提案奖励细则

　　6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：

　　6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

　　6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

　　6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

　　6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。

　　6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：

　　6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

　　6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

　　6.2.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。

　　6.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：

　　6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。

　　6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。

　　6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。

　　6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。

　　6.3.5.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。

　　6.3.6.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

　　6.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：

　　6.4.1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。

　　6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产品质量提高等方面有明显改善的。

　　6.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。

　　6.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。

　　6.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。

　　6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

　　6.5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：

　　6.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。

　　6.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。

　　6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。

　　6.6.特别贡献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇)

　　6.6.1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。

　　6.6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。

　　7.奖励的实施

　　7.1.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政财务部经理。

　　7.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。

　　7.3.对贡献奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。

　　7.4.对特别贡献奖的认定权限属公司股东大会，奖金的发放的审批权限为全体股东。

第三篇: 员工合理化建议怎么写

　　建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提。

　　现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。

　　一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。

　　二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会***要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。

　　三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。

员工合理化建议怎么写(锦集3篇)

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