供销社转正工作总结范文(通用3篇)

【篇1】供销社转正工作总结

上半年，我社在县委、政府的正确领导和上级业务部门精心指导下，积极践行新发展理念，振奋精神、负重拼搏，着力提升建设“两个体系”高质量发展，创新思路，狠抓落实，有力地促进各项工作顺利推进。

　一、上半年工作推进情况

(一)认真抓好常态化疫情防控工作。

根据X县委应对新冠肺炎疫情工作领导小组要求，为切实抓好全系疫情防控工作，结合供销社实际，制定了《X县供销社新冠肺炎疫情防控工作实施方案》，强化责任落实，成立了由主要领导担任组长、分管领导为副组长、各内设机构负责人、各基层社、各直属企业负责人为成员的领导小组，从严从细严格执行各项防控措施，加强常态化督导检查，严格预防，严格管控，上下联动，齐抓共管，形成合力，以实际行动践行供销合作社系统忠诚担当。截至目前，防控工作落实到位，为坚决巩固全县疫情零发生防控成果发挥作用。

(二)深入做好农资供应服务工作。

积极做好全县春耕生产化肥储备、种子等农资供应，稳妥开展春耕备耕工作，保障我县农业生产资料供给充足。春耕前全系统储备各类化肥达X多吨、各种农药达X多件、小麦种子达X多吨、水稻种子X多吨、玉米种子X多袋，满足了我县春耕生产的需求。截至目前，共销售各类化肥X万吨、销售额X万元。针对近期以来，化肥价格直线上涨，正值农作物追肥期间，化肥需求量较大，货源变得紧张。为全力保障全县农业用肥需求，主要负责人约谈X县境内自治区供销社化肥淡季储备企业***x农业科技发展有限公司负责人，进行了座谈交流。在详细了解了化肥价格和市场供应面临的形势，提出了应对举措，强化了全县化肥的保供工作，满足了农资市场的需求。

(三)继续加强基层组织建设。

上半年，我社继续按照自治区供销社深化改革工作任务书的要求，建立村级综合服务社1X家、为农服务中心义家，仓储服务中心X处,进一步化解了周边群众购买日用生活品、农业生产资料、农产品销售、农机作业服务等一系列的需求。

(四)积极开展为农服务工作。

一是开展土地托管服务。依托基层供销社、农民专业合作社，对自愿托管土地的农户从犁地、平地、旋耕、打埂、镇压、播肥、播种、灌水、喷药、追肥、收割、秸秆粉碎灭茬、秸秆捡拾打捆等方面开展土地托管服务，让农民享受到全程机械化服务，促进农业增效农民增收。共托管土地X万亩，托管农户达到X余户;

二是采取赊销模式助农服务。利用自身经营门店，从事为农服务工作，在农户资金短缺时期采取赊销的模式，将工业品、日用品、农副产品等赊销给农户，帮助解决部分农户缓解资金缺口问题，满足了周边农户生产生活需求，受到农户好评，为供销社赢得了良好口碑;

三是开展农业技术服务。利用建成的土壤检测中心，通过技术人员深入田间地头为农户免费开展测土配方，精准施肥等全方位的技术服务，达到化肥减量、节本增效的目的。同时，为农户和新型农业经营主体提供农业种植、精准施肥、统防统治、电子商务等全产业链服务。通过一系列为农服务措施，解决联系服务群众“最后一公里”的问题，把优质服务送到老百姓的家门口。

(五)积极推进招商引资固定资产投资，争取项目资金工作。

上半年招商引资到位资金X万元，占全年任务的X%;固定投资入库X万元，占全年任务的33%。

　二、存在的问题

一是推进综合改革向纵深发展的力度还不够大，攻坚克难的意识不强，有些工作抓得还不实不紧，有的改革措施还没有落地见效;

二是“两个体系”发展不平衡，为农服务的专业化、规模化不尽人意，服务的手段和方式有待创新，服务领域有待拓展，特别是新型基层组织建设困难较大，推进缓慢;

三是供销社机构不健全，造成自身建设缺乏活力，人才队伍建设有待加强。

【篇2】供销社转正工作总结

2020年以来，我们按照市直工委和市供销联社党组的工作部署，依照党要管党、从严治党要求，把党建工作与行业管理工作一起研究、一起部署、一起检查考核，不断推动党建工作取得新成效。现将工作情况汇报如下：

一、 把党建工作纳入到党委的中心工作，落实党建工作责任

为加强党的领导，不断提高党建工作水平，我们结合去年市直工委《全市机关党建工作目标量化管理考评细则》和市直机关“支部争星”活动评定验收标准，广泛征求各党支部对党建工作的意见和建议，党委召开专题会议研究2020年党建工作，针对目前市供销联社党建工作中的薄弱环节和广大党员的要求，研究制定了《XX市供销合作社联合社2020年度党建工作计划》《XX市供销联社党委2020年度“支部争星”活动计划》和《市供销联社基层党建工作责任清单》等。明确了目标，明确了任务，同时为强化工作落实落靠，党委书记分别与所属党支部书记签订党建主体责任责任书，层层传导压力，层层传递责任，较好地推进了党建工作有效落实。

二、把政治理论融入常态化制度化管理，强化学习提高认识

为进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，不断提高党员政治意识，始终同党中央保持高度一致，今年以来，供销联社党委以持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化为载体，以深化机关作风整顿优化营商环境为抓手，组织党员学习了党的十九大报告学习辅导百问，十九大党章修正案学习问答，***治国理政第二卷，***总书记在全国生态环境保护大会上的讲话，张庆伟同志在全省基层党建工作会议上的讲话，十九届中央纪委第二次全体会议精神，省委十二届三次全体会议精神，市委十三届四次全会精神，全市组织工作会议精神，全市宣传部长会议精神，徐建国书记在全市深化机关作风整顿优化营商环境大会上的讲话，徐建国书记在全市政治生态建设工作推进会议上的讲话，市委《关于推进风清气正政治生态建设“再动员、再宣传、再教育”工作方案》等。为强化作风，优化服务，制定实施《关于整顿机关工作作风，实行“压力传导、责任倒追、五级问责”监控办法的通知》《市供销联社机关“四零”承诺服务创建实施方案》，明确了责任，规范了纪律，优化了服务。为进一步增强学习效果，深化认识提高，组织党员开展学习宣传《党内法规条例》知识测试;政治生态应知应会知识考试;监督执纪第一种形态应知应会知识测试;《中国共产党纪律处分条例》考试;“支部争星 党员积分”主题党建知识网络答题;龙江先锋网网上《党章》知识答题5期;开展供销社业务知识、技能知识应知应会测试、政治生态应知应会考试;“强本领、优环境”主题学习活动网上答题参与率100%，平均98分以上等。在此基础上还邀请专家学者，举办《宪法修正案》专题讲座;严肃党内政治生活专题讲座;八项规定专题讲座，《宪法》《合同法》《公司法》《物权法》等专题讲座8次，通过一系列的学习活动，使党员做到政治清、方向明，自觉坚持“两个维护”，同时也把干部职工思想紧紧地统一到干事创业上来，统一到风清气正上来。

三、把“支部争星”融入到“三会一课”，强化执行提档升级

一是强化引领，发挥党组成员“头雁效应”作用。党组成员严格执行党建工作基层联系点制度，带头参加自身联系点党支部的组织生活会，带头为所属党支部全体党员讲党课，带头检查指导所属支部党建工作。二是固本强基，加强基层支部党的建设。严格执行“三会一课”制度，党委坚持每季度对所属党支部进行党建检查工作，发现问题及时督办、及时整改提高，有效促进了所属基层支部党的建设。三是在“支部争星、党员积分”活动中，供销联社党委把开展丰富多彩的党建活动作为增强党组织凝聚力和战斗力和发挥党员先锋模范作用的重要举措来抓实抓好。在“三八” 、“五一”、“七一”、“八一”、春节等重大节日期间组织党员进行各种集体活动：助农增收、供销大集;助农增收义务劳动日;育秧苗;秧苗移栽;重走抗联路、共筑中国梦;祭扫烈士墓，烈士墓前重温入党誓词;八一慰问人民子弟兵;春节慰问系统内特困职工和困难党员;慰问因病导致贫困而多年上访的企业老职工老同志等活动，通过班子成员引领带动，党委定期检查考核和组织党建系列活动，进一步增强了广大党员团结协作、奋力拼博的团队精神，“支部争星”升级愿望空前高涨。

四、强化自身建设，为党建和反腐败工作奠定基础

1、层层签状，传导压力。党组书记分别与党组成员进行廉政谈话，签订了党风廉政建设主体责任责任状，与所属各党支部书记签订了党建主体责任责任书，各领导与分管单位和部门负责人签订责任状等，层层传导压力、层层传导责任，严格按照工作计划和责任状狠抓落实，严肃问责，切实做到言必行，行必果。

2、强化管理，确保增值。为了更好地规范化科学化管理社属企业，使其经济效益社会效益、社有资产保值增值最大化，市社制定了《XX市供销联社直属企业经营管理制度》，并向企业委派出资人代表，会计、经理实行聘任制，使企业按照经营管理制度有章可依、有规可循，避免因经营失误和管理漏洞造成社有资产的流失和贬值。

3、抓好安全，促进经营。加强烟花爆竹经营安全监管，重大节日时间节点都召开全系统专题安全生产会议，各种大会每会必强调安全生产工作，落实安全生产责任、完善安全管理制度，加强安全生产检查。重点对营业室、库房、火源、电路等进行排查和整治。出资5万余元，对四丰山鞭炮库、都盛商厦、商品库房升级或安装了远程监控;出资3万余元，对旧物市场、都盛商厦、库房重点部位购买安放了大容量灭火器。帮助桦川县东兴村贫困农户销售蔬菜7万斤。对市直企业固定资产进行了财产保险。向市直企业派驻机关工作人员任专职安全巡视员。定期检查系统安全生产工作，确保了烟花爆竹等危险品经营和社有资产的安全完整。

五、履职尽责，切实发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用

无论是制度建设还是思想建设，最终目的都是为了发挥部门职能作用，更好的贯彻落实党和政府的工作部署，更好的为人民服务。尤其是供销社根植农村，在全市建设现代化农业和争创农业现代化排头兵的重点工作中，如何发挥供销社的职能作用，发挥好供销系统党员干部的先锋模范作用，是市供销社党委党建工作的重中之重。

一是扩大桦川县东河乡供销综合服务体试点范围，在汤原县七个乡镇筹建交邮供综合服务体，其中：汤旺供销社及其综合服务体的升级改造项目，得到了省供销社及其所属龙头企业的支持。二是富锦市洪州村供销综合服务体依托脱贫对象开展工作，实现了精准扶贫，XX市电视台和富锦市电视台进行了宣传报道，市扶贫办给予了充分肯定;三是供销社自有品牌建设取得了新进展，在与社区“双报到、双评议、双服务”活动中，依托郊区万兴社区创建了供销社万兴放心菜，依托桦川马铃薯专业合作社进行了胖胖乐富硒土豆的营销，依托富锦市大蒜村紫含专业合作社进行了扬鞭一号小毛葱和独头蒜的营销;依托汤原县东极莲花黑猪养殖基地进行了绿色莲花黑猪肉的营销;依托农村小菜园与市机关和市财政局食堂对接，实现了精准扶贫，农超对接，脱贫对象产品进食堂;出资180万元买断了私营企业的三年经营权，整合了我市鞭炮烟花市场。

六、存在的问题

今年前9个月，在供销联社系统全体党员干部的共同努力下，工作取得了一定成效，成绩的取得得益于市委、市政府的正确领导;得益于机关工委的精心指导和鼎力支持;得益于市纪检部门的提醒监督、保驾护航;得益于全体党员干部的无私奉献，但与组织上的要求和群众的期盼仍有很大的差距，主要表现在：

1、治理论学习不够。常把工作当成硬任务，学习变成软指标，集中学习和自觉学习做的不够，运用理论知识指导实际工作的能力不强。

2、党建工作与供销业务工作结合还不够紧密。党建围绕业务转的思想认识还不够，在党建与业务的结合点上缺乏深入细致研究，创新的方式方法欠缺。

3、对党风廉政建设重视不够。没有牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职”的理念，认为开个会、讲个话，签订了责任状就是履行了责任。在落实中央“八项规定”和反对“四风”新表现等方面仍存在整改空间。这些问题都需要在以后的工作中认真加以整改和解决。

七、下步工作思路

1、突出两个重点— 一手抓党建，一手抓服务。 以党建工作为起点，狠抓党员干部的思想建设，牢固树立“四个意识”，坚定“四个信念”，自觉维护事业发展，维护群众利益，充分发挥党委一班人的领导核心作用，团结一致，和谐共勉，坦诚相待，奋发有为。以持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，“支部争星、党员积分”为基本目标，以深化机关作风整顿优化营商环境为抓手，认真执行落实“三会一课”等基层党组织基本制度，严格的党内政治生活准则开展批评与自我批评，强化班子及党员队伍建设，坚决避免思想、言论和行动上的自由主义，切实打牢党要管党，从严治党的思想基础。供销社主要职能作用除了保障群众的生产生活用品供应之外，最为重要的作用是把区域内的农产品和其它商品销售出去，卖出好价钱，实现农民增收，供销事业发展。依托全国供销系统的网络优势和信誉度，采取易货贸易、代销、代理、微商、电商、实体店、社区店、定点供应、定制销售等各种方式拓宽销售渠道。

2、实现两个提升— 供销队伍综合素质提升，供销业务服务水平提升。针对市委巡察反馈的就党建抓党建问题，要强化党员干部队伍建设，抓好“内强素质，外树形象”，认真开展好“支部争星、党员积分”、持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化、“深化机关作风整顿优化营商环境”等活动，结合市供销联社实际，把党建工作与业务工作有机融合，开展行之有效的党建活动，不断提升党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成供销党员干部队伍团结一致，奋发向上的良好氛围。努力把供销社打造成服务“三农”工作的主阵地，切实成为党和政府抓得住，用得上的职能部门，真正成为政府与农民紧密联系的纽带。

3扎实做好两项工作。一是落实好“两强四双”考核全年各项工作;二是完成好各项职能目标。完善为农社会化服务，强化为农服务功能;监管社属企业的经营管理，确保社有资产保值增值;在恢复老供销社传统业务，拓展地方农副产品销售渠道。

【篇3】供销社转正工作总结

2020年上半年，市供销社在市委、市政府的正确领导下，聚焦为农服务主责主业，围绕“添动力、增实力、强能力”，持续深化供销社综合改革，主动服务乡村振兴，推动基层组织建设，做强做优做大社有企业，不断激发供销合作社内生动力和发展活力。1-6月，全市系统实现销售总额19.17亿元，同比下降2.76%。其中，日用消费品零售额10.55亿元，同比下降2.13%；售给农民的农业生产资料4.07亿元，同比增长0.4%；农副产品收购额2.07亿元，同比下降3.59%，再生资源回收额2741万元，同比下降10.66%。市直系统销售总额8.05亿元，同比下降3.71%。

一、工作开展情况

（一）加强党建引领，推动全面从严治党向纵深发展。我社坚决贯彻党中央关于全面从严治党的决策部署，全面加强党的领导和党的建设，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。按照《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划（2018－2020年）》要求，扎实推进模范党支部创建，整顿软弱涣散基层党组织，严格党内政治生活，全面推行党员“政治生日”制度，加强党员教育培训，自觉运用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。上半年，我社开展领导领学带学督学16次，召开党员大会集中学习2次，举办专题党课专题辅导2次，市社班子成员认真开展谈心谈话49人次。

（二）强化统筹推进，全面深化供销合作社综合改革。今年是供销社必须如期实现中发11号、粤发12号和茂发4号文件提出的阶段性改革目标任务关键之年。一是加强统筹指导。督导各区、县级市供销社对标对表中发11号、粤发12号和茂发4号文件提出的目标任务，开展全面自查评估，瞄准突出问题和薄弱环节集中发力，狠抓改革任务落实。对还没有完成的，列出清单、建立台账，明确责任、对账销号。综合改革重点工作共分四大类16项工作，其中7项已基本完成，9项正按工作计划有序推进。二是加强社有资产运营监管。改进社有资产监管方式和手段，制定了社有资产管理实施办法、社有资本经营预算管理办法、社有企业投资监管办法等一系列监管制度，进一步推动社有资本优化布局，不断增强社有企业发展活力。

（三）围绕保供稳价，全力打好疫情防控阻击战。新冠肺炎疫情发生以来，全系统坚决贯彻中央、省、市决策部署，全面落实上级社的部署要求，周密安排，严格落实，切实做好疫情防控、物资保障、春耕农资供应、农产品销售和复工复产各项工作，在保供应、稳物价、惠民生上发挥了供销合作社的独特优势。疫情防控期间，全市系统商贸连锁企业全力做好粮、油、鱼、肉、蛋、禽、菜等主要生活必需品的供应，确保不断销、不抬价，切实保障了城乡居民“菜篮子”产品需求。全系统累计销售农业生产资料4.07亿元，同比增长0.4%。帮助企业落实口罩2.3万个，测温枪50支，消毒液、酒精、洗手液等物资1200件。

（四）完善助农服务体系，推进乡村振兴战略硬任务落实。一是全力推进新型乡村助农服务示范体系建设。按照“三个一批”的发展思路，紧盯“5+87”新型乡村助农服务示范体系建设任务，认真落实市社领导挂钩联系助农服务示范体系建设工作制度，加快推进县域助农服务综合平台和镇村助农服务中心的建设，为农业农村提供全方位综合化服务。目前，全市累计建成县域助农服务综合平台5个，建成率100%；建成镇村助农服务中心78个，在建9个，建成率89.7%。我社在2019年度全省供销合作社新型乡村助农服务示范体系建设考核中评价为优秀等次。二是培育发展龙头企业，打造农业社会化服务主体，构建起以市、县公司为龙头，以基层经营网点为依托的日用消费品连锁经营网络和农业生产资料连锁经营网络，目前全市系统建起农资连锁店1900多个，日用消费品连锁店1800多个。

（五）夯实基层组织基础，进一步提升为农服务能力。一是提高基层社发展质量，加快改造薄弱基层社，积极创建标杆基层社和示范基层社。截至6月份，全市已建成18个镇级示范基层社。二是积极扩大基层社数量。紧密结合镇村助农服务中心的建设，创新发展村级基层社，推进“村社共建”，进一步加大开放办社步伐，吸纳系统外经营实体，不断提高服务能力和社会影响力。截至6月份，全市已建成村级基层社8个，在建2个，计划动工建设2个。三是大力领办创办农民专业合作社。通过建设农民专业合作社联合社的方式，吸纳系统外的农民专业合作社成为成员社和结合经营项目领办创办农民专业合作社，推动农民合作社加快发展、加强规范、加大联合。截至6月份，已领办创办或参股专业合作社252家，专业合作社联合社7家，其中省级以上农民合作社示范社74家。

（六）实施消费扶贫，全力助推脱贫攻坚工作。我社认真贯彻落实中央、省市新时期精准扶贫精准脱贫工作部署，大力推进消费扶贫，扎实做好对口帮扶工作。一是扎实做好对口帮扶。积极开展挂钩帮扶高州市泗水镇彰坑村贫困户和挂牌督战鳌头镇脱贫攻坚工作，充分发挥供销社的产业优势和经营网络优势，通过发展产业、促进就业、项目扶持、资金投入等方式，带动40户贫困户脱贫增收，改造危房18户。制定了《市供销社脱贫攻坚挂牌督战实施方案》，成立了脱贫攻坚挂牌督战工作领导小组，通过倾斜产业分红、就业培训、转移就业等方式，加大攻坚力度，已按要求在6月15日前全部脱贫退出。二是组织开展各类产销对接活动。在明湖超市、明湖文鳐农产品超市及信宜市社惠民超市连锁门店设立农产品消费扶贫专区20个，在高州市社消费扶贫中心、农产品贸易市场设立贫困地区产品销售展区3个，在自建自营的“明湖云购”、“购易满”电商销售平台设立农副产品专区，通过实施“企业+合作社（基地）+农户”的种植产业化合作方式，与供销社系统帮扶挂钩村、市内外其它贫困村、农民合作社以及种植基地等签订购销协议，建立起长期稳定的产销对接关系，有效解决农民生产分散、销售难的难题。

（七）加强联合合作，大力建设冷链物流骨干网。一是加强组织协调。根据2020年第28次市长专题会议精神，正在草拟茂名市实施广东供销公共型农产品冷链物流基础设施骨干网工作领导小组，由崔剑副市长任组长，吴再铭副秘书长、车东耀主任任副组长，各市直相关部门分管领导为成员，进一步明确工作职责，强化工作措施，统筹推进冷链骨干网项目建设的各项任务落实。二是组建项目建设主体。组织明湖百货有限公司与广东新供销天业冷链集团有限公司共同出资成立了广东天茂冷链物流有限公司，作为冷链物流骨干网项目的建设主体，注册资本约为1亿元。第一期以现金注册，省占股51%，市占股49%。第二步将以实物资产注册，我社资产估值3500万元左右，占股比例调整为35%，省持股比例以货币形式同步出资，占股比例为65%。三是做好项目建设规划。我社坚持立足当前和着眼长远相结合，积极加强与省供销社及各区、县级市政府、供销社的工作衔接，将农产品冷链物流骨干网项目建设与供销社优势产业、“5+87”新型乡村助农服务示范体系、社有企业及基层社经营网点相融合，通过“冷链+大型综合冷链仓储加工物流基地+航空冷冻食品+电商商品+水产品专用批发市场+农产品加工研究院+农产品加工产业园+乡镇田头仓储冷链设施”等多种形式相结合，进一步整合系统优势资源，全力打造我市供销公共型农产品冷链物流基地网络。目前化州市杨梅航空物流园区、电白区旦场镇325国道旁博贺渔港入口两个用地已基本落实，争取年底前动工建设；包茂高速高州（谢鸡）出口附近地块已召开两次现场会进行沟通衔接，正在积极争取落实用地指标。

二、存在问题

当前我市供销合作社综合改革取得的成效还只是阶段性的，许多难啃的硬骨头还有待***，工作中仍存在一些问题和不足：一是综合改革不平衡不充分问题仍然突出；二是社有企业管理方式比较粗放，投资经营的风险预警和防控机制不够完善；三是冷链物流骨干网项目推进慢。

三、下一步工作计划

下一步，我社将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，深入贯彻落实中发11号、粤发12号、茂发4号文件精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，推进改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社，加快把供销合作社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，为打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略、全面建成小康社会作出新的更大贡献。

（一）围绕从严治社，推动全面从严治党向纵深发展。一是落实全面从严治党主体责任。严格落实全面从严治党各项部署要求，坚持把党的政治建设摆在首位，落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，层层传导压力。定期开展警示教育、纪律教育，用身边人、身边事教育警醒广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是持续抓好主题教育检视问题和巡察反馈问题整改工作落实。对已基本完成的整改任务组织“回头看”，切实巩固整改成果，防止问题反弹；正在整改的采取跟踪督查、阶段销号的方式紧盯不放，直至整改完毕；对因客观原因仍需较长时间整改的事项，健全规章制度，举一反三，标本兼治，实现整改工作常态化、整改成果长效化。三是加强作风建设。要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠治“四风”，坚决反对形式主义、官僚主义，坚决整治表态多调门高、行动少落实差等问题，营造求真务实、清正廉洁的新风正气。

（二）围绕改革强社，进一步深化供销合作社综合改革。一是持续抓好综合改革各项任务落实。召开推进全市供销社综合改革推进会，总结推广阶段性成果，深入推进重点领域和关键环节的改革，确保综合改革取得实实在在的成效。二是完善联合社治理机制。进一步建立健全“三会”制度，厘清社员代表大会、理事会、监事会职责，健全供销合作社治理结构，提升科学决策水平。三是完善社有资产管理体制。建立健全覆盖重点领域和关键环节的制度体系，特别是聚焦短板弱项，重点加强重大投融资和资产处置的审批和监管，强化制度执行，不断提高社有资产监管的规范化、科学化水平，层层落实保值增值责任。

（三）围绕“六稳”“六保”，抓紧抓实抓细疫情防控和改革发展各项工作。一是积极做好新冠肺炎防控工作。全系统将继续贯彻落实中央、省、市对防控新冠肺炎疫情的有关要求，以更有力的举措抓紧抓实抓细各项防控工作，坚决打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战。二是着力防范各类风险。今年我国经济发展的内外部环境压力依然复杂严峻，叠加疫情对经济运行造成的短期性和阶段性影响，供销合作社经营活动将面临多种风险和压力挑战。我社将围绕“六稳”“六保”，进一步加强对市场环境的分析研判，坚持稳字当头、稳中求进，处理好改革发展与风险防控的关系，有效化解已经出现和潜在的风险隐患，确保供销合作事业平稳健康发展。

（四）围绕以企兴社，扎实推进社有企业改革发展。一是提升社有企业发展质量。组建社有资产运营平台，积极构建“理事会-社有资产管理委员会-资产公司本部-投资企业”管理体系。推动社有资本向为农服务关键领域和优势产业集中，聚焦冷链物流、粮油农产品、农资农技等业务板块，立足流通优势，创新商业模式，培育发展龙头企业。二是建立健全现代企业制度。推动社有企业混合所有制改革，完善社有企业法人治理结构，建立健全企业党组织对“三重一大”事项的决策前置程序，规范董事会组成结构和议事规则。对不同类型的社有企业实行差异化考核，加快建立有效管用的激励约束机制，激发企业内生动力和活力。三是强化企业内部管理。完善“三重一大”、投资项目、财务资金、风险防控等管理制度和内控体系，强化制度执行刚性约束。扎实推进降杠杆、减负债，多措并举降本增效，提高资产质量，切实防范各类风险。四是推进留守型企业的改革、撤并与资产增收工作。加强统筹部署，抓好调查摸底，制定方案措施，将留守公司人、财、物等进行优化整合，进一步调整社有资产布局结构，优化人员配置，规范内部管理，盘活社有资产。

（五）围绕服务乡村振兴，着力推进重点任务落地落实。一是扎实推进助农服务示范体系建设。按时按质建设和完善综合实力强、服务功能全、与农民联结紧的县域助农综合服务平台5个、镇村助农综合服务中心87个，并通过上级检查验收。二是实施消费扶贫助力脱贫攻坚。以连锁经营业务为依托，充分发挥联农、带农、助农的桥梁作用，大力建设消费扶贫农副产品专区，实行村企合作共建，推行“公司+扶贫基地+专业合作社+农户”的订单农业模式，进一步拓宽农产品供应链和畅通销售渠道，促进农产品上行流通，有效解决农产品进城难的问题，实现便民、惠民、助民闭环运营。三是加快建设农产品冷链物流骨干网项目。我社将严格按照市政府的部署要求，坚持把农产品冷链物流骨干网项目作为重点工程来抓，充分分析研判当前市场运转规则和茂名冷链物流需求，加强对骨干网规划设计、发展方向、运营管理的统筹指导，积极争取政策及资金支持。研究制定冷链物流综合工作实施方案，进一步细化分解目标任务，明确工作措施、完成时限和基本要求，分层级夯实责任、分类别建立台账，实行挂图作战，争取年底前动工建设。

供销社转正工作总结范文(通用3篇)

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